Sabemos que estamos vivendo dias nunca enfrentados pelas organizações e, por isso, neste momento, precisamos planejar e agir de forma diferente. Fazer coisas que jamais fizemos para que nossos negócios consigam sobreviver a essa crise é a chave
A Progressiva quer ajudá-lo a enfrentar e vencer esse grande desafio. Desenvolvemos esse material que traz dicas para você, empresário e empreendedor, aplicar imediatamente em seu negócio. Por isso, existem 03 passos que devem ser seguidos, são eles:
- Passo 1 – Reduzir perdas.
- Passo 2 – Reestruturação.
- Passo 3 – Quando a crise acabar.
Passo 1 – Reduzir Perdas
O primeiro caminho para enfrentar essa conjuntura é colocar em prática o modelo de gestão de crise, que visa a redução de prejuízos, através de ações drásticas e emergenciais.
Nesse momento, recomendamos que você simplifique sua operação e o fluxo de saída de caixa da sua empresa. Haja com planejamento e com serenidade pois, decisões difíceis deverão ser tomadas.
Reduza os custos indiretos, bem como as despesas indiretas. Continue investindo, porém de forma seletiva e em projetos que tragam retorno a curto prazo. Flexibilize os pagamentos para os seus clientes.
Passo 2 – Reestruturação
O processo de reestruturação, vai exigir de você inovação, ou seja, transformar as velhas formas de se fazer algo em novas. Isso não é fácil. Estimular as pessoas a encontrarem novas soluções para os novos problemas que a crise trouxe.
O mundo virtual tornou-se mais importante que o real atualmente
Na desordem, o mais adaptado tem vantagem
Quando o cenário muda a cada instante, ser organizado e ter clareza parecem duas coisas bem difíceis de realizar, por isso, é compreensível que as pessoas estejam perdidas nesse momento de crise.
Para que você e sua equipe atuem com eficiência, é necessário que todas as informações e as ferramentas para a execução estejam presentes no plano de ação das medidas.
Passo 3 – Quando a crise acabar
As empresas que se recuperam primeiro são aquelas que olham proativamente para o mercado e se antecipam as mudanças. Por isso, é importante que a empresa tenha conhecimento de quanto dispõe de fluxo de caixa e reserva para manter sua operação caso a situação piore.
ESTEJA PRESENTE NO AMBIENTE VIRTUAL
Use a tecnologia a seu favor! No entanto, estar presente nas redes sociais em meio ao caos é um grande desafio. Seu conteúdo pode se perder entre as atualizações constantes sobre a crise e as fake news.
Existe uma possibilidade de fazer o seu negócio estar presente no ambiente virtual: crie canais privados no WhatsApp, nos quais você consegue se comunicar efetivamente com o seu público. Utilize também as redes sociais e listas de e-mail para estar sempre em contato com seu cliente.
Vamos solucionar os problemas e sair da crise?
Agora é a hora de pensar em solucionar o problema para sair dessa, por isso, abaixo inserimos algumas dicas práticas :
1 – Faça o levantamento de todas as despesas e compromissos da sua empresa para os próximos 90 dias. Não deixe de verificar também os recebíveis da sua empresa neste mesmo período.
2 – Ajuste os custos e as despesas a realidade do caixa da empresa, faça essa projeção com o mínimo de 6 meses;
3 – Priorize realizar somente projetos estratégicos relacionados ao aumento de margens, redução de custos e inovação de produtos e serviços;
4 – Estreite os relacionamento com clientes, fornecedores, bancos e parceiros;
5 – Negocie os ativos obsoletos para recomposição do caixa da empresa;
6 – Consulte o seu advogado para que ele procure mecanismos legais para proteção patrimonial dos bens dos acionistas e da empresa.
7 – Avalie a necessidade de reduzir o quadro de funcionários, se tiver que fazer, faça!! Mas lembre-se de fazer com inteligência preservando a moral, a transparência e o clima da organização. Lembre-se de consultar a medida trabalhista provisória editada recentemente pelo governo federal.
8 – Negocie com os bancos a prorrogação de empréstimos e financiamentos. Os bancos têm recomendado que essas operações devam ser realizadas diretamente com o gerente que atende a conta da empresa.
9 – Avalie a possibilidade de prorrogação do pagamento de impostos e encargos divulgados pelo governo federal como: Simples Nacional e FGTS. Procure a orientação do seu contador.
10 – Analise individualmente todos os contratos da sua empresa. Tente renegociar taxas e caso não consiga procure um novo parceiro que lhe traga opções mais atrativas.
11 – Se a sua empresa tiver necessidade de injetar dinheiro em seu negócio, lembre-se que o BNDES ampliou as linhas de crédito para Micro, Pequenas e Médias Empresas, por meios dos bancos parceiros.
12 – O imóvel onde sua empresa está estabelecida é alugado, negocie a prorrogação, pagamento parcial ou redução de valores com o proprietário.
13 – Esteja atento ao mercado e o que seus concorrentes estão fazendo para superar essa crise. Boas ideias podem surgir nesse estudo.
14 – Foque na QUALIDADE no atendimento. Aprimorar o atendimento da sua empresa fará toda diferença em qualquer situação. Clientes bem atendidos são clientes mais satisfeitos!
15 – Avalie a possibilidade da sua empresa contribuir com a sociedade neste momento de crise. Ações sociais e sustentáveis fazem a diferença sempre e tem impacto positivo na percepção de valor dos colaboradores e clientes.
16 – Crie ofertas antecipando a compra e entregando o serviço/produto após o fim da crise. Desta forma, você estará gerando novas receitas para a empresa.
17 – Converse com seus clientes, veja qual a melhor forma de atendê-los nessa crise. Eles também podem ter boas ideias e mostrar novos caminhos para o seu negócio.
18 – Não esqueça de desenvolver uma nova estratégia para o cenário atual e futuro da sua empresa.
Entre em contato conosco!
Temos como propósito colaborar com as organizações apoiando os empresários na construção de ideias de forma a propiciar soluções integradas em negócios, respeitando a cultura de cada organização. Assim, conseguimos alcançar resultados sustentáveis de forma acelerada.
Se sua empresa está com dificuldade de enfrentar essa crise, entre em contato conosco através dos nossos canais.